本公司技術支持服務業務始于2012年，主要為核電行業提供現場技術支持服務與管理工作，目前業務已經遍及大亞灣核電基地、陽江核電基地、防城港核電基地、大連紅沿河核電基地、寧德核電基地、中廣核下屬蘇州熱工研究院等單位，輸送了一批具備專業核電服務技術、熟悉核電安全文化，熟練掌握核電技術規...更多 >>
公司地址：武漢市東湖高新區華中科技大學國家大學科技園現代服務業基地1號樓B座15層
傳真：027-87975766
郵箱：relabo@relabo.cn
項目管理 ：
> 項目全局PDCA循環管理：
研發管理 ：
> 瑞萊保始終遵循CMMI（能力成熟度模型集成）標準，追求技術創新，不斷保持產品的穩定性、實用性與先進性，為客戶提供具有持續生命力和高效率的軟件產品。
> 欲使產品研發取得成功，必須實現“產品管理、項目管理、開發、測試、實施和用戶體驗”六個關鍵環節的有機整合，保證項目團隊成員方向明確、職責分明、有序執行。
> 瑞萊保嚴格實行產品研發過程管理工作，從而為客戶提出適用的解決方案。通過項目評估、信息反饋后發布產品，從而提高產品的可靠性，保證研發過程的順利進行。
質量管理 ：
> 瑞萊保嚴格按照ISO9001標準、制定了基于ITSS的信息技術服務標準，全面規范了信息技術服務產品及其組成要素，嚴格建立了相應的IT服務標準體系，并獲得了相關部門的資質認證。
> 企業具備健全的質量控制體系，清晰的業務職責劃分。通過嚴格執行質量管理體系，企業產品的生命力、項目研發水品和工作效率得到了有效的提升。管理工作全面覆蓋項目規劃、人力資源部署、客戶需求調研、技術研發、評估反饋、售后保障各個環節，為企業項目的順利進展提供全方位立體化管理體系保證。
> 瑞萊保在項目實施過程中設置質量管理專職人員，明確項目成員的工作職責；在項目計劃階段就制定質量控制方案；在設計、采購、實施、測試等各階段環節，設立質量控制節點，落實質量管理任務，以保證所交付的產品能夠符合項目合同書規定的各項要求，滿足用戶的質量管理需求。在此體系下，瑞萊保順利實施并圓滿完成眾多大型系統項目，受到客戶的一致好評。
